市国资委根据市委市政府关于成立化州工作组的工作要求，2023年7月，在市属国企抽调3名骨干力量（茂名高新发展集团副总经理苏棣芳、茂名市发展集团财务总监何拓夫、茂名港集团办公室主任赵俊伟）组成工作组派驻化州市，以化州市国有资产管理中心为中心，帮扶盘活国有资产以化解地方金融风险。一年来，派驻化州工作组稳步落子，破立并行，为化州经济社会发展注入了一剂“强心针”，探索了化州国资国企高质量的新路子。

　　一是整合资源科学规划，组建集团公司。工作组把茂名市国资国企的运营管理经验结合化州实际落地落实，3人分工合作，列出清单，加强与化州市委市政府沟通对接和化州市国资管理中心协调，通过走访下属国企，因地制宜推动组建集团公司工作。2023年12月21日，化州市府办印发了《广东中锐控股集团有限公司组建方案》，为推动国资国企战略性重组，增强国有企业的投融资、建设、经营能力，以广东橘州建设投资有限公司为主体，将化州市国资中心下属市城乡投公司等多家企业无偿划入，组建广东中锐控股集团有限公司，控股母公司广东橘州建设投资有限公司以及中锐能源、市食品企业集团、市金叶发展公司、市城乡投资公司等12家子公司，“1+11”集团体系涉及城市建设投资、能源、食品、建筑、城市智慧、贸易、物业、产业投资、矿产、农林文旅等10多个板块业务。目前该集团总资产超80亿元，净资产约60亿元。

　　二是多措并举同步推进，力促落实人财物。工作组从化州国资系统抽借调13名职工，参与筹建中锐集团，并选出4名下属企业主要负责人组建集团经营班子，注重培养锻炼，认真做好传帮带工作，为集团持续健康发展奠定人才基础。同时启动中锐集团融资工作，积极研究国家金融政策，梳理资产4281宗，做好自身内功，通过流动资金贷款、项目贷款、政府专项债等方式累计融资到账3.85亿元。目前，正积极推进集团主体信用评级工作，争取获评AA甚至AA+信用等级。

　　三是以项目建设为抓手，赋能集团发展。今年3月，中锐集团旗下化州宝圩长盈加油站正式对外营业，日均销售收入约4万元，利润约3000元；4月17日文楼拦河闸项目正式开工；4月29日，国有屋顶光伏项目正式开工；与茂名国源供应链公司合资成立化州国源优选供应链公司；与中燃集团达成合作开发化州燃气供应业务；积极推进化州市橘州市场改造项目、农产品生态供应链、沥青搅拌站、杨梅加能站、机场大道加能站、笪桥和下郭石场等项目，签订了文楼碳酸钙开发框架协议、农村污水运维合同、拍买了那务30万方河沙开采和销售权。目前，在集团公司的统筹下，各板块的项目有序推进。

　　四是完善集团内控体系，强化统筹布局。工作组扎实推进集团公司建章立制工作，以制度管人，规范经营管理，已建立起“三重一大”制度、企业行政管理制度、财务管理制度、投资管理制度、人事管理制度。按照“两个一以贯之”的原则，进一步加快成立集团党委、纪委，完善内控体系，紧扣市场，“去平台化”健康运营，推动中锐集团快速成长为一家现代化国企。