在茂名国资国企深化改革的时代浪潮中，茂名港集团精准锚定“3+2”产业体系发展战略，以资本运作、战略合作与精细管理为主要抓手，全力激活发展新动能、激活发展活力，在国有资产保值增值与助力地方经济高质量发展上取得了阶段性进展。

　　一、资本运作：收并购补链强链，筑牢循环经济根基

　　茂名港集团以战略性收并购为切入点，逐步构建循环经济产业链，将中机科技发展（茂名）有限公司（以下简称“中机公司”）、茂名天保再生资源发展有限公司（以下简称“天保公司”）纳入后，集团及时制定符合其特点的发展策略，帮助两家企业实现扭亏为盈。

　　中机公司创新推行的“市内+市外”双轮驱动模式成效斐然，危废收运量提升至11.8万吨，较之前增长了210%；珠三角及粤西地区客户覆盖率达85%，市场竞争力实现了大幅跃升。截至目前，该公司已实现营收9300万元，利润超500万元。

　　天保公司作为粤西地区唯一具备废弃电器电子产品处理资质与规模化运营能力的企业，拥有年拆解200万台电子设备、15万辆报废机动车的强大产能。通过优化业务流程、调整债务结构、加强成本控制，公司经营状况逐步改善，完成废旧家电拆解87万台套，累计营收1.86亿元，净利润约500万元。

　　系列收并购举措不仅推动了国有资产的稳步增值，也为地方循环经济发展提供了实践案例。

　　二、战略合作：强强联合聚合力，激活协同发展动能

　　面对日趋激烈的市场竞争，合作共赢成为发展共识。茂名港集团主动作为，积极对接央企、省属企业等开展强强联合，共同组建茂名港中和工程建设有限公司（以下简称“港中和公司”）、广东穗茂工程咨询有限公司（以下简称“穗茂公司”）搭建协同发展平台，通过合资合作搭建起协同发展的平台，凝聚发展合力。

　　港中和公司于去年底成立后，迅速发力市场开拓，进展显著。截至目前，累计落地项目27个，合同金额达4.05亿元，业务布局持续拓宽、市场份额稳步扩大。

　　穗茂公司聚焦经营效益提升，截至目前已实现净利润约276万元，同比增长48%，充分展现了不同层级国有资本合作模式下“国资引领、多方共赢”的强大活力。

　　这种跨层级、跨领域的合作模式，有效促进了资源共享与优势互补，为地方产业发展增添了新的活力。

　　三、精细管理：规范运营提效能，优化资产增加效益

　　茂名港集团下属单位滨海控股公司负责管理的16家合资公司，通过建立系统化管理制度、实施开放运营模式，打破了以往“以投代管”的粗放局面。依托明确管理流程、加强监督考核等方式，对合资公司开展全方位、精细化管理，极大增强了企业合规经营与风险防控能力。

　　目前，集团已获得合资公司上一年度分红527万元，收取上一年度企业管理费180万元。凭借精细化管理带来的整体效益提升，滨海控股公司成功扭亏为盈，预计全年实现盈利480万元。这一成效不仅有效保障了国有资产安全，提升了合资公司运营效率，也为国资监管提供了宝贵实践经验。