为贯彻茂名市委、市政府的工作要求，切实履行国有资产监管与服务职责，助力茂名石化实华股份有限公司（以下简称“茂化实华”）破解减亏扭亏难题，11月14日下午，茂名市国资委党委书记、主任梁剑辉带队到茂化实华调研，茂名市国资委党委委员、副主任丁敏，茂名港集团党委委员、副总裁兼茂名博贺港铁路公司党委书记、董事长杨超灿，茂名港集团党委委员、副总裁周成，茂化实华董事、总经理龙起龙等参加调研座谈。

　　座谈会中，梁剑辉听取了龙起龙等茂化实华领导关于公司2024年以来的生产经营情况、扭亏措施、存在问题和后续工作计划的情况汇报。茂化实华作为茂名地区唯一A股上市公司，当前面临着化工板块产能过剩、文旅板块经营承压等多重挑战，整体经营处于亏损状态，扭亏脱困任务艰巨。为摆脱困境，该公司已从党建引领、安环管控、内控治理、转型发展、定向增发融资等方面推出系列举措，积极化解历史包袱、凝聚发展合力。

　　丁敏结合6月份以来的跟踪调研情况，指出了茂化实华在成本管控、战略规划、预算管理等方面存在的问题，并提出茂化实华需在降本基础上强化开源节流增效，明确项目发展路径与预算安排，对当前突出问题要拿出针对性解决方案，避免单纯依赖资金补给。

　　杨超灿代表茂名港集团对茂化实华提出了三个举措，一是紧扣市委、市政府“五链共建”工作部署，主动对接与主营主业关联度高的重点项目，确保发展规划与国家、省、市和集团的“十五五”规划同频共振；二是聚焦主营业务挖潜增效；三是筑牢内部管控防线，严控安全生产和财务廉政风险，摆脱历史问题束缚。

　　梁剑辉在总结讲话中指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”，茂化实华兼具国企与公众上市公司双重属性，其发展好坏直接关系到国有资产保值增值、地方资本市场形象和市民股民期待，必须提高政治站位，以“脱胎换骨”的决心和“志愿军式”的担当破解发展困境。

　　梁剑辉强调，茂化实华要深入贯彻茂名市委副书记、市长王雄飞对市属国企改革的“四个以”要求，抓实抓细“三个强化”举措，全力以赴推动茂化实华减亏扭亏。一要以效益为中心，把盈利作为核心目标，建强销售、技术和经营核心团队，让企业经营回归价值创造本源；二要以市场为导向，打破闭门造车思维，充分发挥国企优势对接政府项目资源，在开放合作中寻找盈利增长点；三要以管理为根本，深化人力资源改革降本增效，强化法务风控和党风廉政建设，严守国企经营管理底线；四要以创新为动力，即便在困难时期也要坚持产品研发投入，在饱和市场中开辟差异化发展路径；五要强化资本运作，积极探索并购重组机会；六要强化市值管理，建立专业团队规范运作、及时沟通机制，同步筑牢安全生产防线；七要强化开放协调，主动服从控股股东茂名港集团的统筹安排，加强与政府部门、关联企业的沟通对接，形成“众人拾柴火焰高”的发展格局。

　　梁剑辉要求茂化实华要迅速制定具体实施方案，明确减亏扭亏的时间和路径，以实实在在的经营成效回报市委、市政府的信任，不负市民、股民和员工的期待，努力成为地方国企转型发展的标杆。

　　下一步，市国资委将紧盯茂化实华减亏扭亏进展，全程跟踪帮扶、精准赋能，助力茂化实华早日走出经营困境、实现高质量发展，为茂名经济社会发展注入强劲动力。 （茂名市国资委　周鸿鹏、麦芷宁）