为进一步加强和改进作风建设，传承弘扬“四下基层”优良传统，茂名市发展集团党委直属党组织众源公司党委启动“深根·躬行”基层调研与四下基层专项活动。通过政策宣讲、调查研究、接访服务、现场办公四大举措，推动各级管理人员以躬身实践破解发展难题，架起服务基层、凝聚民心的“连心桥”，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　一、政策宣讲“零距离”，推动政策落地生根

　　众源公司党委打破传统的制度宣贯模式，打造“巡讲+点单”双模式讲堂。公司本部各职能部门负责人带头深入基层单位，围绕公司规章制度及核心会议精神等，开展案例式解读、互动式答疑，并针对基层单位提出的“点单”需求，由职能部门定制宣讲内容，精准“送课上门”。同时，建立制度执行反馈机制，在宣讲过程中注重收集对优化制度、流程等方面的意见建议，为实现制度“宣贯——落实——改进”良性循环提供依据。此举措推行以来，获得了基层单位一致好评，基层单位从过去的“被动接受”转变为“主动邀请”，结合工作实际“下单”预约，邀请职能部门深入解读，破除了制度理解与执行中的“中梗阻”，确保各项制度在基层一线落地生根、开花结果。

　　二、调查研究“下基层”，精准问诊解难题

　　众源公司党委坚持问题导向，聚焦企业改革发展难点堵点，建立“问题库”，组织各级领导班子成员“摘题挂帅”，确定调研主题49项，并带头践行“四不两直”工作法，深入一线走访，掌握真实情况。调研后，建立动态问题清单，明确责任部门、整改措施与完成时限，及时协调资源、推动问题解决，构建问题“发现—分析—破解”闭环链条。

　　三、接访服务“亲上门”，畅通渠道聚众智

　　设立“党委书记接访日”机制，由众源公司党委书记、工会主席到二级公司亲自接访，相关职能部门负责人列席参与，将接访服务送到员工“家门口”。同时，围绕“民声直通车”广泛征集员工对企业发展的意见建议，聚焦“‘青’声回响”倾听青年员工心声，员工提交《合理化建议单》后，公司分类研判并组织接访。活动开展以来，已收到合理化建议17条，涵盖管理优化、创新创效等多个领域。为确保建议落地见效，公司建立“1小时响应承诺制”，接访现场即对员工意见建议予以当场答复，制定措施并跟踪督办。后续公司党委还将对采纳的合理化建议进行评审并给予奖励，进一步激发员工参与热情，旨在通过建立“建议—办理—反馈—奖励”机制，让基层智慧成为推动企业发展的源头活水。

　　四、现场办公“面对面”，服务下沉促落实

　　众源公司各职能部门负责人每月下沉基层单位开展现场办公，围绕专项任务、会议部署、上级反馈问题整改等，在一线协调资源、督办进度，实现从“被动响应”到“主动出击”的转变。例如，财务部在朗达公司了解预算管控、收支结算等工作存在困难时，通过提升单据审核效率、及时分批报送财务审核等举措，指导该公司协调解决月末集中结算与支付等问题；项目管理部在经茂公司现场办公时，针对某项目分包商提出增加土建顶管分包费用的诉求，通过出具地质勘察报告与分包商沟通协商，最终化解了分包商的疑问与争议。目前，各职能部门已开展现场办公20次，累计收集基层单位提出需协调解决的问题18项，制定解决措施31条，推动职能部门从“指挥员”转变为“服务员”，进一步保障公司重点任务高效推进。

　　下一步，众源公司党委将持续深化“四下基层”机制，将其作为推进作风建设常态化长效化的重要举措，锤炼干部作风，践行群众路线，凝聚发展合力，夯实高质量发展的坚实根基。