近日，为进一步压紧压实市属国企纪委监督责任，提升纪检监察工作的精准性和有效性，茂名市国资委党委书记、主任梁剑辉同志与党委委员、市纪委监委驻市国资委纪检监察组组长吴小玲同志，采取“逐一座谈”的方式，分别与市发展集团、茂名港集团、市交投集团、市农文旅集团、市国资公司等7家市属重点国企的纪委书记进行面对面深入交流，专题研讨新形势下如何纵深推进我市国企纪检监察工作，为国资国企高质量发展筑牢廉洁防线。

　　此次“逐一座谈”不同于传统会议模式，旨在通过更加充分、坦诚且重点突出的个别交流，全面了解各企业的政治生态、廉洁风险状况与监督工作中的难点，听取意见建议，实现精准指导。

　　座谈中，各市属国企纪委书记分别汇报了到任以来的履职情况及下一步工作计划。市国资委党委主要领导对各位国企纪委书记报到后迅速进入角色给予充分肯定，并重点强调以下几方面工作：

　　一是保持高度警觉，深刻认识国企领域反腐倡廉的极端重要性。国企领域资金密集、工程密集，是廉政风险高发区。各国企纪委书记要提高政治站位，认真履行监督专责，必须坚决杜绝企业内部的“一言堂”及由此带来的权力失控现象。要认真学习纪检业务和国企知识，精准把握企业的主业特点、组织架构与制度体系，精准识别风险点。要紧盯工程建设、投资决策、招标采购、选人用人等重点领域，提升监督的针对性和有效性，实施精准化、嵌入式的监督，真正做到善于识别问题、找到问题。

　　二是推动力量整合，构建协同高效的“大监督”格局。要结合国企的特点，积极推动纪检监督与投资、法务、财务、审计等各类监督的融会贯通，统筹外部董事、法律顾问、派驻财务总监、审计工作组等各种监督力量，着力解决监督力量分散、信息壁垒等问题，形成监督合力。通过建立健全信息沟通、线索移交、措施配合、成果共享等工作机制，整合监督资源，实现从单一监督向协同监督转变，形成配置科学、权责清晰、运行高效的监督体系，切实提升对企业重大经营决策和关键业务活动监督全覆盖的质量和效能。

　　三是聚焦长效常治，强化制度建设和廉洁教育。监督既要发现问题，更要推动整改、促进治理。要及时将座谈中发现的有效做法和制度漏洞，转化为完善体制机制的具体措施。要强化企业内部的规矩意识，推动企业系统梳理和完善制度，优化业务流程，清晰界定权责，确保各项决策和运营活动规范有序。要加强廉洁从业教育，开展警示教育，引导领导干部和关键岗位人员主动接受监督、适应在监督下工作，将依法用权、廉洁用权内化为日常行为准则。

　　四是强化监督保障，促进国企健康发展。要始终将保障国有资本安全、实现国有资产保值增值、推动企业健康可持续发展作为国企纪检监察工作的核心目标。各企业纪委要聚焦主责主业，坚持严格要求，对违纪违法问题坚决“零容忍”，同时准确落实“三个区分开来”要求，保护那些作风正派、锐意进取的干部干事创业的积极性。要通过精准监督，营造正气充盈、担当作为的良好氛围，确保市委市政府各项决策部署在国企全面落实，为全市经济社会高质量发展提供坚实支撑。

　　五是推进“三化”建设，夯实纪检监察工作基础。要持续加强纪检监察工作的规范化、法治化、正规化建设。进一步健全内控机制，优化工作流程，严格依规依纪依法履行职责。必须切实配足配强纪检监察人员，下大力气解决人手不足等现实问题，强化专业培训，提升运用法治思维和法治方式开展监督、防治腐败的能力，打造一支忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检监察铁军，为国企高质量发展提供坚强纪律保障。

　　参与座谈的各市属国企纪委书记一致表示，“逐一座谈”形式充分体现了市国资委党委对国企纪检监察工作的高度重视和关心、指导。下一步，将认真贯彻座谈精神，结合企业实际细化措施，切实履行监督职责，持续提升纪检监察工作质量，为国企改革发展清障护航。