近年来，茂名港集团在茂名市委市政府、茂名滨海新区党工委和茂名市国资委的正确领导下，深入贯彻“人才是第一资源”理念，紧密围绕自身发展战略和中心任务，做好新时代人才工作，构建人才培育新格局，推动了企业高质量发展。

　　深化岗位改革，畅通晋升渠道。通过岗位分析，明确岗位序列划分，将集团岗位划分管理、技术、操作技能岗位三大序列。根据岗位相对价值，对管理、技术、操作技能岗位进行职级划分。搭建起员工纵向发展与横向发展职业双通道，纵可升降、横可转换，实现同级管理、技术、操作技能岗位互联互通、能上能下、待遇对等。同时根据考核结果为主要设定职位晋升条件，明确纵向通道和横向通道调整规则和程序，建立起清晰、透明、公开的职业双通道调整机制。

　　深化薪酬改革，完善分配机制。根据岗位价值和实际贡献对标市场薪酬，确定科学的薪酬水平。通过设置差异化薪级薪档，以岗定薪，薪随岗变，合理拉开分配差距。同时建立起规则统一、公开透明的薪酬调整机制，强化绩效导向，做到按绩取酬、优绩优酬，实现薪酬“能增能减”。

　　坚持精准招聘，广纳英才俊贤。运用社会招聘与校园招聘“双管齐下”的方式，招聘引进所需专业技术人才，不断扩大人才储备“蓄水池"。2022年以来招聘引进了各类人才67名，其中，校园招聘共录用石油化工、机械工程、油气储运工程等专业应届毕业生22人，其中研究生学历6人，本科学历17人；社会公开招聘共录用法务、工程管理、财务融资等专业技术人才38人，其中本科及以上学历34人；从茂石化、广铁集团、北部湾港、湛江港等大型央企、国企招聘引进7名优秀中层管理人员，进一步优化充实了集团人才队伍结构。

　　坚持自主培养，提升人才素质。坚持抓好人才自主培养的“源头活水”，采用“引进来”与“走出去”相结合模式，全方位加强人才自主培养。对内充分利用内部资源，组织开展师带徒跟岗学习、网络直播培训、新员工入职培训、安全知识培训；对外不断强化与同行、知名高校的交流合作，引入广州国企党建学院对330名管理人员开展全年度线上培训，对160名中层干部、值班经理、班组长开展5期线下专题培训，选派业务骨干到广州港等行业标杆跟班学习。与武汉理工大学签订研发战略合作协议，开展技术攻关，与广东石油化工学院合作建立实训基地，推动产教研深度融合，助力人才素质快速提升。

　　坚持选贤任能，强化正向激励。着眼挖掘内部优秀人才，搭建好人才干事创业“大舞台”，实施竞争上岗制度。2022年以来，在集团本部及下属企业广泛开展中层岗位竞争上岗，13名优秀年轻干部脱颖而出获得竞争岗位。同时建立职称学历激励机制,制定实施职称和执业资格补贴管理办法，激发各类人才积极性创造性。构建中长期激励机制,推动企业年金落地实施,449人参与企业年金计划。建立健全优秀人才表彰奖励机制，大力宣传表彰先进典型，发挥先锋模范引领作用。

　　新的时代，新的使命。茂名港集团将不断深化人事、用工和分配制度改革，扎实推进人才队伍建设，为推动茂名成为区域性航运物流中心，粤西崛起的龙头引擎，和广东对东盟开放的重要门户提供强有力的人才支撑。