近年来，电白区供销合作社抢抓实施乡村振兴战略的历史机遇，发扬“背篓”精神，勇挑“扁担”重任，不断深化综合改革，在“三农”服务领域主动作为，勇于担当，推动落实“三个创新”（即组织创新、经营创新、服务创新），努力构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，以土地流转、全托管、半托管、上门服务等为主要形式，为新型农业经营主体和农户提供全过程、专业化、系列化服务，服务规模不断扩大，逐步实现由流通服务向全程农业社会化服务的延伸，全区供销系统综合改革初见成效。

　　一、组织创新，“基层社+”打造“田管家”。

　　电白区供销合作社深入贯彻落实习近平总书记关于“在新的历史条件下，要继续办好供销合作社，发挥其独特优势和重要作用，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台”重要指示精神，深化系统综合改革，充分发挥供销合作社组织体系健全、经营服务网络完善、与基层农户和各类新型农业经营主体联系紧密的优势，创新组织模式，以镇级基层社为主体，联合农民专业合作社、村集体、商贸企业，积极探索“基层社+村集体+专业合作社”“基层社+专业合作社”“基层社+社有企业+专业合作社”“基层社+专业合作社+社会企业”等“基层社+”的发展模式，推进新型乡村助农服务示范体系建设，全区建立果蔬助农服务综合平台1个、助农服务中心12个，这些新型乡村助农服务平台通过农资集中采购、统一配送、直供直销，为农民和各类新型农业经营主体提供质优价廉的农资产品，以托管式、订单式等多种形式为农户提供机耕机插机收和病虫害统防统治服务，同时通过开放办社方式将本地零散有经验有技术的专业农机操作员、拥有大型农业生产机械的农机专业合作社以及农机专业户吸纳为供销合作社社员，增强基层社硬件，提高服务平台的专业服务能力，造就了一批素质高、业务精的专业化、社会化服务队伍，他们为农户提供育苗、种植、管理、收购、包装、销售一条龙服务，被农户亲切称为“田管家”。目前电白供销系统有农机手20人，各类农业机械29台，其中打田机12台、插秧机2台、无人植保飞机5台、收割机9台、大型烘干机1台。通过软、硬件双提升，进一步提高了电白供销系统开展农业社会化服务的能力。

　　二、经营创新，土地流转破解“谁来种”难题。

　　青壮劳力外出打工、无人种地、成片农田丢荒......在市场经济的大潮下，农村日益空心化已是不争的事实。据了解，目前电白全区撂荒土地面积约2800亩。撂荒的原因主要有三个方面：一是无人种，即家中缺乏劳动力，想种也种不了；二是不想种，即觉得种粮效益低，不如外出打工，干脆让田长草；三是无法种，即农田水利设施条件差，缺水缺资源，庄稼无法种。为了破解“谁来种、怎样种”的难题，电白区供销社组织基层社发动村集体和农户进行土地托管，与农户签订生产托管服务合同，合同签订年限3-5年不等。托管以后的土地以种植水稻为主，经营方通过完善农田基础设施，将零星化、碎片化的田块整合为机械化、连片化操作的粮食生产基地，从而推动土地规模化、集约化生产。如大衙供销社助农服务中心积极响应政策，在当地流转土地760亩，流转后的农田基本上以种植水稻为主。该社还购置无人机5台，联合农机12台，积极开展农业社会化服务，服务小农户2000多户，社会化服务面积9000多亩。流转后的土地采用机械化、规模化生产，降低成本，提高效益。土地流转服务让丢荒土地重新找到了价值。

　　三、服务创新，“田保姆”涨了钱包省了心。

　　针对“小农户散户多、生产成本高、集中管理难”等难题，电白区供销社创新服务方式，通过打造一体化综合服务平台，为农户提供全方位、一站式的贴心服务。平台为农户量身定制“菜单式”农业托管服务事项，服务内容有单项托管或全程托管，单项托管是针对季节性在外打工、家庭劳力不足或缺少技术的农户实行托管。全程托管是对常年在外打工或无劳动力的农户提供农业生产从种到收的全程服务。农户可根据需要对照平台服务菜单进行自助“点餐”，自由选择单项托管或全程托管。平台根据农户所选项目定期上门服务，服务结束以后由农户验收作业质量，合格以后再结算费用。今年以来，全区供销系统托管土地种植水稻面积2万多亩，同比上年增长50%。托管后的水稻亩增产15%以上，种植成本降低13%左右，农户亩均增收20%以上。有农户把平台的托管服务称之为保姆式服务，有了托管，农户可以放心当“甩手掌柜”，托管服务不仅省心，还赚钱，可谓双赢。

　　下一步，电白区供销社要进一步加大联合合作力度，加快服务体系建设，提升服务能力，扩大服务面积，努力为全面推进乡村振兴和加快农业农村现代化贡献供销力量。