为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和全国两会精神，贯彻落实总社“八代会”、省社第五届理事会第九次全体精神，加快建设农业强市，为茂名“十五五”开好局、起好步提供有力支撑。3月24日，茂名市供销合作联社召开全市供销系统“十五五”规划及2026年重点工作务虚会。市社领导班子成员、常务理事，各科室负责人，各直属企业班子成员，供销集团与明湖百货公司中层正职以上干部参加会议。

　　会议指出，将2026年确定为“社有企业转型升级年”，是市社党组基于当前发展形势和自身实际作出的重要判断。面对消费市场深刻变革和行业竞争加剧的新态势，传统发展模式难以为继，唯有通过转型升级，才能重塑核心竞争力，实现可持续发展。与会人员普遍认为，转型升级不是“要不要转”的选择题，而是“往哪转、如何转”的必答题，必须坚持“一企一策”，精准发力。

　　会议强调，转型升级必须聚焦主责主业，充分发挥供销社的独特优势和重要作用。 一方面，要聚力打造“新明湖”，依托茂名特色农产品生产服务数字化平台，整合农资、农技、农机资源，构建集采集配、全程社会化服务的为农服务体系，实现对传统业务的深度赋能和模式创新，再造一个服务于现代农业的“新明湖”。另一方面，要夯实基层组织基础，建好用好与地方政府共建的平台公司，深入推进“社村”合作试点，完善基层服务站点，持续织密为农服务网络，将供销社的服务触角延伸到田间地头。

　　会议认为，实现转型升级，关键在于落实。 要牢牢抓住重点项目和关键环节。一是在总社干院支持下，加快打造数字化供应链联盟，推进数字化供应链体制机制创新，着力构建茂名特农产品产业链闭环。二是持续推动明湖百货公司改革创新，加快建设区域供应链中心，全力拓展明湖新街市、明湖烘焙、明湖到家等新业态，全面推行区域总监负责制、合伙人制、门店调改升级等举措，提升运营效率和盈利能力。三是全力推进茂名特色农产品生产服务数字化平台建设，实现生产服务、交易结算、数据纳统的有机统一，打通全产业链条，提升产业组织化水平和数据化运营能力，力争将其打造成为茂名深化普惠金融改革的典型案例。四是加快罗非鱼、蛋品加工等重大项目建设，在严控风险的前提下，确保项目早日投产达效，补齐产业链短板，形成新的增长极。

　　会议要求，转型发展必须强化内部协同和外部联动。 供销集团要发挥好“引擎”作用，加快财务、人力、物业、投资等中心建设，切实为社有企业赋能。要坚决打破部门壁垒，加强内部资源共享和业务协同，形成发展合力。要主动对接农业农村、商务、财政、金融等相关部门，积极争取政策和资金支持，借梯登高，借力发展。要严守安全底线，统筹抓好生产安全、食品安全和廉政安全，特别是要审慎对待重大投资，严控项目风险，确保社有资产保值增值。全系统要认真落实此次务虚会的工作要求，进一步统一思想，凝聚共识，将会议形成的思路和智慧转化为推动工作的具体行动和实际成效。要结合树立和践行正确政绩观学习教育，以时不我待的紧迫感和务实担当的作风，扎实推进“社有企业转型升级年”各项任务落地落实，以实干出实绩，为茂名“十五五”开好局起好步、推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化建设贡献供销力量。